2018年秋、万科は秋季例会で「生き残る」という赤いスローガンを掲げ、外部からは「先見の明がある」と見なされました。7年後に振り返ると、それはむしろ自己実現の予言のようです：業界の高回転論理が依然として慣性を持つ中、万科は土地取得を先に縮小し、負債をコントロールしましたが、マクロ需要の縮小と資金調達の凍結による「デイビスの二重殺戮」を逃れることはできませんでした。中国の不動産企業の信用は本質的に「土地信用＋政府信用」のレバレッジ増幅器です。土地価格が上昇を止め、政府信用が選択的に退出すると、延長はもはや技術的な動作ではなく、「政府—企業—市場」の三者のゲームの臨界点となります。万科の延長は、その臨界点を公然の事実に変えました。