Apakah Anda pernah berpikir tentang bagaimana sebuah perusahaan keluarga bisa tumbuh begitu besar tanpa kehilangan kendali Brasil? Memang, kisah João Adibe dan Cimed adalah tentang itu — sebuah perjalanan yang menunjukkan bagaimana visi strategis dan eksekusi dapat mengubah sebuah bisnis.

João Adibe Marques lahir di São Paulo pada tahun 1972, tetapi semuanya sudah dimulai jauh sebelumnya. Kakeknya, João Marques, adalah pelopor di industri farmasi pada tahun 1950-an dengan Laboratório Prata. Setelah itu, ayahnya berperan di sektor tersebut, mendirikan perusahaan-perusahaan sendiri. Hasilnya? João tumbuh dalam lingkungan bisnis sejak dini. Pada usia 15 tahun, dia sudah bekerja di laboratorium Hornoterápica membantu ayahnya. Bahkan, dia tidak mengikuti pendidikan formal tradisional — dia lebih memilih langsung terjun ke kewirausahaan.

Cimed sendiri didirikan pada tahun 1977, hasil dari penggabungan perusahaan-perusahaan di sektor tersebut, termasuk Grup Windson. Pada awalnya, yang menjalankan adalah ayah João dan saudara perempuannya, Karla Marques Felmanas, yang kemudian menjadi wakil presiden. Tetapi seiring waktu, João mengambil alih posisi presiden dan mulai mengubah arah perusahaan.

Yang menarik perhatian adalah bahwa meskipun tumbuh secara eksponensial, perusahaan tetap 100% milik Brasil dan dikelola secara keluarga. Sangat jarang di sektor ini. João Adibe mengubah Cimed dari laboratorium biasa menjadi merek populer yang fokus pada generik, vitamin, dan suplemen untuk mereka yang membutuhkan harga terjangkau. Strateginya pun agresif — masuk ke pasar generik dengan fokus pada jangkauan nasional.

Angka-angkanya berbicara sendiri: perusahaan mencapai sekitar 90% dari apotek di Brasil, dengan lebih dari 600 produk dalam portofolio dan sekitar 5.000 karyawan. Pada tahun 2018, pendapatannya melampaui R$ 1 miliar. Tetapi kemudian datang tahun 2020 dan segalanya semakin cepat. Dengan pandemi yang meningkatkan permintaan vitamin dan suplemen, segmen ini tumbuh sekitar 35%. Pendapatan kotor Cimed mencapai R$ 2 miliar, pertumbuhan sekitar 25% dibandingkan tahun sebelumnya. Ini mengukuhkan posisi perusahaan di antara empat perusahaan farmasi terbesar di Brasil.

Yang menarik adalah bahwa João Adibe tidak hanya fokus pada obat-obatan. Dia mulai mengaitkan Cimed dengan inovasi di tingkat yang jauh lebih ambisius. Dia mengumumkan investasi sekitar R$ 300 juta selama lima tahun untuk penelitian, termasuk di Stasiun Luar Angkasa Internasional. Tujuannya? Mengembangkan produk baru dan memposisikan kembali merek sebagai biotech, bukan hanya farmasi tradisional. Proyek ini ambisius, tetapi sangat mencerminkan strategi diferensiasi.

Di luar dunia korporat, João Adibe membangun kehadiran yang kuat di bidang olahraga. Cimed telah berinvestasi dalam pemasaran olahraga sejak tahun 1990-an — mensponsori tim sepak bola, memiliki sejarah kemenangan di voli pria, dan mengelola tim sendiri di Stock Car. Baginya, logika kerja tim dan disiplin dalam olahraga berlaku langsung dalam bisnis.

Dia menikah dengan Cinthya Adibe, sosok yang sering tampil di acara bisnis dan kolumnis sosial. Dia pindah ke Florianópolis demi mencari kualitas hidup. Di media sosial, dia berbagi rutinitas dan filosofi dengan tagar #FlyNow. Dia juga masuk dalam daftar 500 orang paling berpengaruh di Amerika Latin menurut Bloomberg Línea.

Perjalanan João Adibe dan kekayaannya mencerminkan profil pengusaha yang menggabungkan asal-usul keluarga dengan eksekusi praktis dan pemahaman pasar yang tajam. Sebagai pemilik Cimed, dia membantu mengubah perusahaan menjadi kekuatan nasional dengan tetap menjaga kendali Brasil di sektor yang sangat kompetitif. Menunjukkan bahwa disiplin operasional, posisi merek, dan strategi bisa sama pentingnya dengan inovasi teknologi apa pun.