Je ne crois plus vraiment à la théorie de la « smart money » pour évaluer les projets maintenant, les grosses transactions sur la chaîne, les portefeuilles chauds et froid des échanges, tout ça est interprété par beaucoup comme si c’était un script… En réalité, c’est plus un indicateur d’émotion.

Ce qui est vraiment problématique, c’est que le budget du trésor ne correspond pas aux jalons : ils écrivent un budget très ambitieux, mais les dépenses réelles sont principalement des frais de consultants / partenariats marketing, et le progrès du code et des audits n’a pas suivi, ce qui donne un peu une impression de malaise.
Je considère les dépenses du trésor comme une « sauvegarde » : une équipe qui travaille sérieusement, ses dépenses sont redondantes — développement, audit, infrastructure, tout y passe, et en cas de problème, ça peut être couvert ; ceux qui ne se concentrent que sur un ou deux points de communication, si un jour ça s’arrête, tout s’effondre.
De toute façon, je préfère prendre mon temps, mais je veux voir qu’ils précisent bien leurs livrables et que l’argent dépensé puisse être vérifié.