Vous avez déjà réfléchi à la façon dont une entreprise familiale peut croître autant sans perdre le contrôle brésilien ? Eh bien, l’histoire de João Adibe et de Cimed est précisément cela — un parcours qui montre comment la vision stratégique et l’exécution peuvent transformer une entreprise.

João Adibe Marques est né à São Paulo en 1972, mais tout a commencé bien avant. Son grand-père, João Marques, a été pionnier dans l’industrie pharmaceutique dans les années 1950 avec le Laboratório Prata. Ensuite, son père a travaillé dans le secteur, créant ses propres entreprises. Résultat ? João a grandi dans un environnement d’affaires dès son plus jeune âge. À 15 ans, il travaillait déjà dans le laboratoire Hornoterápica en aidant son père. Il n’a même pas suivi une formation académique traditionnelle — il a préféré plonger directement dans l’entrepreneuriat.

Cimed elle-même est née en 1977, suite à une fusion d’entreprises du secteur, y compris le Groupe Windson. Au début, c’était son père et sa sœur, Karla Marques Felmanas, qui géraient l’entreprise, cette dernière devenant plus tard vice-présidente. Mais avec le temps, João a pris la présidence et a commencé à faire évoluer les choses.

Ce qui attire l’attention, c’est que même en croissance exponentielle, l’entreprise est restée 100 % brésilienne et à contrôle familial. Très rare dans le secteur. João Adibe a transformé Cimed d’un laboratoire ordinaire en une marque populaire axée sur les génériques, vitamines et compléments pour ceux qui recherchent des prix abordables. La stratégie était audacieuse — il s’est lancé à fond sur le marché des génériques avec un focus sur la couverture nationale.

Les chiffres parlent d’eux-mêmes : l’entreprise était présente dans environ 90 % des pharmacies du Brésil, avec plus de 600 produits dans le portefeuille et environ 5 000 employés. En 2018, le chiffre d’affaires a dépassé 1 milliard de R$. Mais en 2020, les choses se sont accélérées encore plus. Avec la pandémie augmentant la demande de vitamines et de compléments, le segment a crû d’environ 35 %. Le chiffre d’affaires brut de Cimed a atteint 2 milliards de R$, en croissance d’environ 25 % par rapport à l’année précédente. Cela a consolidé l’entreprise parmi les quatre plus grandes pharmaceutiques du Brésil.

Ce qui est intéressant, c’est que João Adibe ne s’est pas limité aux médicaments. Il a commencé à associer Cimed à l’innovation à un niveau beaucoup plus ambitieux. Il a annoncé un investissement d’environ 300 millions de R$ sur cinq ans dans la recherche, y compris à la Station Spatiale Internationale. Objectif ? Développer de nouveaux produits et repositionner la marque en tant que biotech, pas seulement une pharmaceutique traditionnelle. Projet ambitieux, mais qui reflète bien la stratégie de différenciation.

Hors du secteur corporatif, João Adibe a construit une forte présence dans le sport. Cimed investit dans le marketing sportif depuis les années 1990 — sponsorise des équipes de football, a un historique victorieux en volley-ball masculin et possède sa propre équipe en Stock Car. Pour lui, la logique sportive de travail en équipe et de discipline s’applique directement à l’entreprise.

Il est marié à Cinthya Adibe, figure fréquente lors d’événements d’affaires et chroniqueuse sociale. Il a déménagé à Florianópolis pour rechercher une meilleure qualité de vie. Sur les réseaux sociaux, il partage sa routine et sa philosophie avec le hashtag #FlyNow. Il a également été classé parmi les 500 personnes les plus influentes d’Amérique Latine selon Bloomberg Línea.

Le parcours de João Adibe et sa fortune accumulée reflètent le profil d’un entrepreneur qui combine origine familiale, exécution pratique et lecture fine du marché. En tant que propriétaire de Cimed, il a aidé à transformer l’entreprise en une puissance nationale tout en conservant un contrôle brésilien dans un secteur très concurrentiel. Cela montre que la discipline opérationnelle, le positionnement de la marque et la stratégie peuvent être aussi décisifs que toute innovation technologique.