Ahora no creo mucho en la idea de la «dinero inteligente» en los proyectos, las grandes transferencias en la cadena, las carteras frías y calientes de los intercambios, todo el mundo las interpreta como si fuera un guion… en realidad eso más bien funciona como un indicador de emociones.

Lo que realmente preocupa es cuando el gasto del tesoro y los hitos no coinciden: el presupuesto está muy bien redactado, pero el gasto real son principalmente honorarios de consultores y colaboraciones de mercado, y el progreso del código y las auditorías no avanzan, eso da un poco de sensación de culpa.
Yo tomo el gasto del tesoro como una «reserva»: los equipos que hacen las cosas en serio, tienen rutas de gasto redundantes — investigación y desarrollo, auditorías, infraestructura, y también pueden cubrirse en caso de problemas; solo invierten en uno o dos puntos de promoción, y si un día se cortan, todo se cae.
De todos modos, prefiero ir más despacio, pero quiero ver que expliquen claramente las entregas y que el dinero se pueda conciliar.