Ahora mismo, en lugar de fijarme en cuánto dibujan en sus PPT, prefiero ver si el equipo del proyecto realmente está trabajando. Primero, revisemos los gastos del tesoro: ¿el dinero se gasta en cosas que realmente contribuyen a los hitos? Por ejemplo, si quieren lanzar cierta función, pero todos los gastos son en marketing, KOL, eventos... No es que esté mal, pero el ritmo es muy raro, como si primero subieran mucho el volumen y luego pensaran en el código lentamente.

Si en ese momento algunos proyectos hubieran reducido un poco el presupuesto para la minería de atención social, y en su lugar hubieran fortalecido las bases como los permisos del contrato y los procesos de firma, después no habría tanta gente que, por "dar un permiso", se quede sin fondos y venga a preguntarme por qué se quedó atascado el nonce. La atención, que suena muy animada en la minería de atención, en realidad llega y se va rápido; los gastos en el libro mayor y las entregas en la cadena no coinciden, y eso ya se puede oler... De todos modos, ahora prefiero esperar a que marquen los hitos a tiempo antes de decir algo.