5 مليار دخلت السوق وبيعت بسعر رخيص بقيمة 13 مليار، والآن تساوي 772 مليار، الورقة الرابحة في الذكاء الاصطناعي التي راهن عليها SBF يمكنها الآن "ملء" 10 من FTX

موجة أخبار BlockBeats، في 8 يونيو، بينما قدم SBF رسميًا طلب عفو للرئيس الأمريكي ترامب، كانت مجموعة من الأرقام تواصل إيلام جميع المطلعين خارج السجن — البطاقة التي اشترىها قبل انفجار الذكاء الاصطناعي باستخدام أموال العملاء، والتي تقدر اليوم بقيمة حوالي 772 مليار دولار، أي ما يقرب من عشرة أضعاف مبلغ فشل FTX في ذلك الوقت.

في أبريل 2022، كانت "نماذج اللغة الكبيرة" لا تزال كلمات نادرة في الأوساط الأكاديمية. قام SBF من خلال Alameda Research بقيادة جولة استثمارية بقيمة 500 مليون دولار في Anthropic B، وحصل على حصة تبلغ حوالي 8% من الأسهم، مع استحواذه على 86% من تلك الجولة. في ذلك الحين، كانت قيمة تقييم Anthropic تقترب من 2.5 مليار دولار. بعد سبعة أشهر، انهارت FTX.

العملية التي قام بها فريق المحامين المعينين للإدارة، تبدو الآن وكأنها بيع قسري بتكلفة باهظة. في عام 2024، ستقوم جهة التصفية بالإفلاس ببيع تلك الحصة على دفعتين، بمجموع نقدي يقارب 1.3 مليار دولار. من بين المشترين صندوق الثروة السيادي في أبوظبي، Mubadala، بالإضافة إلى شركة Jane Street، التي كانت سابقًا جهة العمل التي دربته — وهو تفصيل ساخر: الشركة التي كانت تربيه في ذلك الوقت، والتي تتعامل الآن مع أصول اشترتها بأموال غير قانونية بأسعار زهيدة.

بعد ذلك، أعادت موجة الذكاء الاصطناعي كتابة منطق التقييم بشكل كامل. في مايو 2026، أكملت Anthropic جولة تمويل من فئة H بقيمة 65 مليار دولار بقيادة شركات مثل Altimeter و Sequoia، وارتفعت قيمة الشركة إلى 965 مليار دولار، متجاوزة لأول مرة OpenAI، واقتربت من عتبة التريليون. وفقًا لهذا الحساب، فإن قيمة 8% من الأسهم في ذلك الوقت تقدر اليوم بحوالي 772 مليار دولار — أي 59 مرة من سعر البيع الفعلي البالغ 13 مليار دولار، وقرابة عشرة أضعاف الفجوة التمويلية التي كانت تبلغ 8 مليارات دولار في ذلك العام.

SBF نفسه لم يظل صامتًا. لقد نشر على X هجومًا على فريق المحامين المعينين للإدارة: "قال محامو الإفلاس إن Anthropic لا قيمة لها، ثم باعوا الأسهم مقابل 1.3 مليار دولار. FTX لم تكن أبدًا مفلسة، بل أن المحامين بعد أربع ساعات من استلامهم الشركة قدموا طلب إفلاس زائف بهدف الاستفادة الشخصية."

الثقب الذي يبلغ 8 مليارات دولار، والفقدان الذي بلغ 772 مليار دولار، ينبعان في جوهرهما من نفس الشخص، ومن قرارات نفس الفترة — الأول هو ثمن إهداره لأموال العملاء، والثاني هو استغلاله لفرص النمو في زمن الفوضى. لقد أصاب الهدف، لكنه أخطأ في استخدام الأموال، وخسر بسبب انهيار الامتثال، وليس بسبب خطأ في التقدير.