تولي لولوليمون المعركة مع تشيب ويلسون علنًا، وتصف المؤسس بأنه "مضلل" و"قديم"

في هذا المقال

• لولو

تابع أسهمك المفضلةأنشئ حساب مجاني

شاهد الآن

فيديو1:1501:15

مواجهة وكالة لولو ضد المؤسس تشيب ويلسون تتجه إلى المساهمين

سكواك بوكس

تظهر لولو أسنانها.

شركة الملابس الرياضية التي تتخذ من فانكوفر، كولومبيا البريطانية، مقرًا لها، تضع معركتها مع المؤسس النشط تشيب ويلسون علنًا، حيث كتب في رسالة للمساهمين يوم الاثنين أنه لديه "وجهات نظر قديمة" و"تضارب مصالح مقلق" قد يعرقل خطة التحول الخاصة بها، وفقًا للمواد التي استعرضتها CNBC.

تأتي الرسالة، وهي أول رد علني كبير من لولو على ويلسون منذ تصاعد معركته الوكالة في أواخر العام الماضي، بعد فشل محادثات التسوية مع مؤسس الشركة الأسبوع الماضي، وفقًا للمواد. توضح الرسالة لماذا تعتبر استراتيجية الشركة، والمدير التنفيذي القادم هايدي أونيل، ومرشحو المجلس في النهاية الأفضل للمساهمين، حيث حثتهم على التصويت لصالحها وحددت 25 يونيو كتاريخ لاجتماعها السنوي المنتظر منذ فترة طويلة.

"ويلسون، الذي توقف عن الخدمة في مجلس الإدارة منذ أكثر من عقد لأسباب موثقة جيدًا، كان يهاجم الشركة والمجلس لسنوات عديدة، مما أضر بالعلامة التجارية وأضر بالمساهمين. لقد قدم الآن ثلاثة مرشحين معارضين في محاولة لاستعادة نفوذ متزايد على الشركة التي طالما تمنى الحصول عليها منذ مغادرته"، تقول الرسالة، التي اطلعت عليها CNBC.

"يؤمن مجلسكم بقوة أن استبدال أي من مديري لولو بمترشحي السيد ويلسون الأقل كفاءة سيؤيد وجهات نظره الخاطئة، ويحرم الشركة من مهارات وخبرات حاسمة، ويهدد بتعطيل تقدمنا في وقت حاسم جدًا لأعمالنا ومنظمتنا."

ويلسون، أكبر مساهم فردي في لولو بنسبة 8.97%، أصدر بيانًا صحفيًا في وقت لاحق من يوم الاثنين قال فيه إنه يعتقد أنه هو ولولو في اتفاق منذ يوم الجمعة، ولا يوجد "سبب" يمنعهم من "الوصول إلى حل سريع لهذا النزاع."

"لم تقدم لي المجلس تفاصيل حول مكان خلافاتنا الآن... أنا لا أزال غير متردد ومستعد لأن أكون بنّاءً. أنا واثق من مهارات مرشحينا المستقلين المؤهلين جدًا الذين يجلبون خبرة لا مثيل لها في العلامة التجارية والتسويق"، قال ويلسون. "أنا مستعد للقيام بما هو في مصلحة جميع مساهمي لولو مع هذه الحملة، سواء كان تصويتًا أو قرارًا مع المجلس."

تواجه أعمال لولو ضغطًا منذ حوالي عامين، خاصة في الأمريكتين، أكبر أسواقها، حيث تتعامل مع تأثير الرسوم الجمركية، والمستهلك الأمريكي غير المستقر، وتشكيلة المنتجات التي فشلت في إبهار المتسوقين كما كانت تفعل سابقًا. كما واجهت منافسة شرسة في مجال الملابس الرياضية من شركات ناشئة مثل Vuori وAlo Yoga مع بدء تبريد سوق الملابس الرياضية العالمية.

عند الإعلان عن أرباح الربع الرابع المالي في مارس، أصدرت لولو توجيهات ضعيفة للسنة المالية 2026 وحذرت من أن الرسوم الجمركية الأعلى ومعركتها الوكالة مع ويلسون ستؤثر على أرباحها. حتى إغلاق يوم الجمعة، كانت أسهم الشركة منخفضة بنسبة تقارب 43% هذا العام.

تشيب ويلسون، مؤسس والرئيس التنفيذي السابق لشركة لولو.

آدم جيفري | CNBC

تقاعد ويلسون، الذي أسس لولو في 1998، عن منصب الرئيس التنفيذي في 2005 لكنه بقي رئيسًا حتى 2013 عندما غادر بعد أن ألقى باللوم على استدعاء لمنتجاتها من السراويل السوداء الشهيرة على العملاء. قال لبولنبرج في ذلك الوقت، "بعض أجسام النساء لا تتوافق مع السراويل."

"الأمر حقًا يتعلق بالفرك عبر الفخذين، كم الضغط هناك على مدى فترة من الزمن"، قال.

كان ويلسون ناقدًا متكررًا للعلامة التجارية على مر السنين، لكنه زاد هجماته أواخر العام الماضي مع تصاعد تحديات لولو. أكبر شكواه كانت مجلس إدارة الشركة، الذي يلومه على قراره بالاستقالة من رئاسة المجلس في 2013، وكان يضغط على الشركة والمساهمين لدعم قائمة مرشحيه.

ردًا على ذلك، أكدت لولو أن قيادتها هي السبب في تمكن العلامة التجارية من التوسع إلى تاجر بقيمة 11 مليار دولار، وادعت أن ويلسون متوافق مع المنافسين المباشرين بما في ذلك Alo Yoga وVuori، الذين اعترف ويلسون بأنه قدم لهم النصائح، وفقًا لملفات الأمان.

في اجتماعها السنوي الشهر المقبل، سيُعرض على المساهمين خياران لانتخاب أعضاء مجلس الإدارة، يراهن الطرفان على أنهما يمكن أن يساعدا في تحويل الشركة. يمكن للمساهمين التصويت لانتخاب مرشحي الشركة، وهم الرئيس التنفيذي السابق لشركة ليڤي ستراوس تشيب بيرغ، والرئيس السابق لنمو وتسويق يونيليفر إسي إيغليستون بريسي، وعضو مجلس الإدارة المتكرر ورئيس التمويل السابق لشركة جاب تيري ليست. أو، يمكنهم اختيار مرشحي ويلسون، وهم الرئيس التنفيذي السابق لشركة ESPN للتسويق لورا جنتيل، والرئيس التنفيذي السابق لشركة أكتيفيجن إريك هيرشبرج، والرئيس التنفيذي السابق لشركة أون مارك مورر.

قال ويلسون إن تدهور الشركة هو نتيجة "تجاهل التميز الإبداعي على مذبح الكفاءة". الحل، كما زعم في رسالة للمساهمين الأسبوع الماضي، هو "المزيد من القادة المبدعين المثبتين" في غرفة المجلس.

"مرشحونا الثلاثة جميعهم يفهمون ما يلزم لتعزيز عمل إبداعي ومركز وناجح يحقق عوائد فائقة من خلال التميز الإبداعي – في التصميم، والتكنولوجيا، والتنفيذ"، كتب ويلسون. "[They] جميعهم قادوا منظمات تنجح فقط عندما يتفوقون على منافسيهم في الإبداع، ويعرفون ما يلزم لإنشاء منظمة ملهمة ومبدعة ومساعدتها على الازدهار."

الأسبوع الماضي، حاولت لولو أخيرًا حل نزاعها الوكالة مع ويلسون والتوصل إلى اتفاق تسوية، وفقًا للمواد التي استعرضتها CNBC. عرضت تعيين اثنين من مرشحي ويلسون بعد الاجتماع السنوي، بزيادة من عرض سابق لمرشح واحد، ووافقت على تعيين مدير جديد ثالث ليس من قائمته ولكن بشرط موافقته. كما قالت الشركة إنها ستنشئ مجلس استشاري لمنتجات العلامة التجارية يتضمن مرشح ويلسون الثالث غير المعين في المجلس.

ردًا على ذلك، رفع ويلسون مطالبه، طالبًا حق استبدال أعضاء المجلس إذا توقف مرشحوه عن الخدمة، واسترداد كامل لمصاريف حملته من الشركة، من بين طلبات أخرى، وفقًا للمواد. رفضت لولو ذلك العرض وتوقف محادثات التسوية.

قال ويلسون في بيانه الصحفي إنه وافق على شروط عرض التسوية الخاص بلولو "مبدئيًا"، بينما كانت عناصر أخرى اقترحها "تتوافق مع شروط السوق القياسية، مثل حقوق الاستبدال واسترداد النفقات."

"هذه شروط شائعة جدًا – لدرجة أنها مدرجة في ما لا يقل عن 14 من آخر 20 اتفاقية تسوية دخلت فيها عملاء آخرون لمحامي لولو في مواقف مماثلة"، قال.

في رسالتها، تدعي لولو أن مرشحيها "أفضل بكثير" من مرشحي ويلسون، وأن انتخاب أي من مرشحي المؤسس "سيسبب تدهورًا كبيرًا في خبرة ومهارات مجلس إدارتكم، بما في ذلك فقدان خبرة عميقة في الصناعة والحوكمة المؤسسية، بالإضافة إلى الخبرة المالية اللازمة لشركة عامة."

انتقدت جنتيل، وهيرشبرج، ومورر لعدم وجود خبرة في مجال الشركات العامة، وغياب أو قلة الوقت الذي قضوه في صناعة الملابس والتجزئة.

وأشارت إلى أن مورر، الذي استقال قبل حوالي عام من منصب الرئيس التنفيذي المشارك لشركة أون، وهي منافس مباشر لولولو، لا يزال لديه حصة شخصية في شركته السابقة تقدر بعشرات الملايين من الدولارات، مما يشكل "جزءًا كبيرًا من ثروته الصافية."

دافعت الشركة أيضًا عن مديرها التنفيذي القادم، الذي من المقرر أن يتولى المنصب في سبتمبر بعد ما يقرب من 30 عامًا في نايكي.

هايدي أونيل، المعينة كرئيسة تنفيذية جديدة لولولو اعتبارًا من 8 سبتمبر.

بإذن: لولولو

عندما أعلنت لولولو الشهر الماضي أن أونيل هي خيارها التالي للرئاسة التنفيذية، تراجع سهم الشركة في وول ستريت بسبب مخاوف من أنها مسؤولة جزئيًا عن بعض التحديات التي تواجه نايكي حاليًا. وهناك أيضًا مخاوف من أنها لن تبدأ في العمل قبل عدة أشهر، مما يؤخر خطة التعافي أكثر مما كان يأمل بعض المستثمرين، خاصة مع طول فترة تجهيز المنتجات لدى لولو.

"خبيرة تقارب الثلاثين عامًا في [Nike] ليست رمزًا للقيادة التحولية والمبدعة التي يمكن أن تعزز ثقة المساهمين في عالم اليوم"، كتب ويلسون في رسالة للمساهمين في 29 أبريل. "المساهمون على حق في التساؤل عما إذا كانت تمتلك المهارات أو سجل القيمة الذي يلزم لإنعاش لولو."

شاهد الآن

فيديو0:4300:43

لولو تعين نائبة رئيس نايكي السابقة هايدي أونيل كرئيسة تنفيذية جديدة

إغلاق السوق: الوقت الإضافي

ردًا على ذلك، قالت الشركة في رسالتها للمساهمين إن أونيل "المديرة التنفيذية المثالية لقيادة" الشركة وتتمتع بـ"توازن فريد من الإبداع والانضباط التشغيلي المطلوب في هذه اللحظة الحاسمة."

"بينما بدأ المجلس عملية البحث عن الرئيس التنفيذي، وضعنا معايير شملت خبرة في التحول والنمو. نحن ندرك أن هناك أجزاء من أعمال لولو بحاجة إلى إعادة ضبط، لكن ذلك لا ينبغي أن يكون الهدف النهائي. تظل علامة لولو التجارية قوية بشكل أساسي وهناك إمكانات كبيرة للابتكار وتطوير المنتجات وتفاعل مجتمعاتنا لتوسيع الأعمال أكثر عبر الأنشطة وعلى الصعيد الدولي"، كتبت لولو.

"خلال عملية المقابلة التي استمرت شهورًا، تميزت السيدة أونيل من خلال مزيج نادر من خبرة عميقة في الصناعة، والمنتجات، والعلامة التجارية، بالإضافة إلى سجل قوي في التحول والنمو على نطاق واسع. أظهرت القدرة على التعبير بوضوح عن جوهر وفرصة مستقبل علامة لولو التجارية، مع إحضار عقلية عملية، مركزة على التنفيذ"، أضافت الشركة في الرسالة.

وأشارت لولو إلى سنوات خبرة أونيل في قيادة أعمال الملابس في نايكي خلال فترة نمو سريع، ووقتها الذي قضته في تقليل أوقات توريد المنتجات وإعادة ضبط العلامة التجارية قبل مغادرتها.

"أسست وبنت أونيل قسم النساء في نايكي ونمته ليصبح علامة تجارية بمليارات الدولارات"، قالت لولو. "وقادت تحولات رقمية مهمة كمحاربة رقمية مبكرة ومبتكرة، خلال فترة نمو مبيعات التجارة الرقمية بأكثر من 65%."